Inspiration erlaubt uns, über unsere Grenzen hinauszuwachsen. Wir entwickeln eine Vision, die unsere Sehnsucht beflügelt und für die wir aus eigenem Antrieb große Hürden überwinden. Nachweislich schüttet unser Körper dabei Dopamin aus, "Glückshormone". Doch weil Inspiration ansonsten schwer zu messen ist, wird sie in der Führungsarbeit bisher viel zu häufig unterschätzt.

Dabei zeigen Forschungen, dass Inspiration aktiviert und gesteuert werden kann - und dass sie ein großer Erfolgsfaktor ist: Wer sich inspiriert fühlt, ist stärker intrinsisch, also aus sich heraus, motiviert. Das wirkt sich positiv auf Engagement und Arbeitsleistung aus. Inspirierte Menschen, ergab beispielsweise eine Studie der kanadischen McGill University, setzen sich motivierende, ambitionierte Ziele und verfolgen diese zielstrebig. Zudem empfinden sie einen ausgeprägten Sinn im Leben.

Im Arbeitskontext aber werden inspirierte Ideen leider viel zu schnell mit den Anstrengungen, Risiken, Hindernissen konfrontiert, die eine Umsetzung mit sich bringen könnte. Statt inspiriert zu bleiben, denken wir an den Aufwand der Umsetzung. Und je größer uns dieser Aufwand erscheint, desto stärker blockiert unser Hirn die Dopamin-Ausschüttung - und damit schrumpft auch unsere Vision. Als hätte einer die Luft rausgelassen.

Gute Führung kann und soll inspirieren. Zur Orientierung helfen folgende Grundsätze:

• Inspiration lässt sich nicht erzwingen, entsteht spontan. Die typischen Alltagsthemen und Probleme engen unser Denken und Handeln ein. Inspiration aber heißt, sich loszulösen vom "hier und jetzt", und sich in ein "Wie es sein sollte" zu versetzen. Dafür braucht es Freiraum.
• Inspiration muss nicht "vernünftig" und "rational" sein, darf daher nicht durch Kosten-Nutzen-Betrachtungen erstickt werden. Alle nehmen sich Zeit, ohne zu wissen, was am Ende herauskommt.
• Inspiration setzt Offenheit für neue Erfahrungen voraus. Vielleicht animieren Sie Ihr Team dazu, zu experimentieren oder regelmäßig Aufgaben und Rollen zu tauschen.
• Menschen lassen sich von Mitmenschen inspirieren: Zum Beispiel von Persönlichkeiten wie Elon Musk, David Marquet - und vielleicht auch von Ihnen? Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter orientieren sich immer auch an ihren Führungskräften. Wer ist Ihr inspirierendes Führungsvorbild? Sorgen Sie für Impulse von außen.

Wie haben Sie heute Ihre Mitarbeiter inspiriert? Wir freuen uns auf Ihre inspirierenden Ideen!